一、基础要“牢”。

    新入队的保安员安全意识相对较淡薄，安全知识匮乏。因此，公司要求基层骨干结合岗位实际需要大力组织新队员学习保安安全知识，让他们在实践中逐步增长安全常识，增强安全意识，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。

    二、信息要“灵”。

    针对一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和分队长“捉迷藏“、“打心理战”，私下里、暗地违规违纪。这种情况下，公司就要求分队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，及时发现、制止、避免各类安全事故的发生。

    三、解决要“实”。

    有些分队长解决队伍安全问题时，方法过于简单、粗暴、武断。虽然用心良苦，但没有从根本上解决影响安全的实际问题，结果事与愿违，造成队员逆反心理，行动上我行我素，不听从指挥。对此，公司认为唯一的方法是标本兼治，运用科学教育方法手段的同时，力所能及地为队员解决工作、生活、家庭等方面的实际问题，动之以情，晓之以理，这样才能真正做到制度的落实，减少安全事故的发生。